サンネット株式会社

事業の中核的存在であるSEの質的向上と量的確保を実現するため、様々な人材育成の施策を実施しています。

サンネットが求める能力要件は、下表のように体系化されています。各種の研修制度や社員の能力を測る「能力評価チェックシート」は、この体系に沿って定められています。上司との個人面談の場で個人の能力向上目標と達成度を上司と共有し、次年度の能力向上のための活動を一緒に決めていきます。

サンネットが求める能力要件は、情報システムの知識と技術だけではありません。お客様へサービスを提供するプロフェッショナルとして、総合的にレベルを向上させていくことが必要となります。そのために、社員が自ら自己研鑽に努める契機として、以下の研修を定期的に実施しています。

情報システム開発の知識と技術は、計画的に研修カリキュラムを作成し、社内有識者が中心となって実践的な研修を実施しています。研修の振り返りを実施して、常に研修内容の改善を進めています。
また、技術的な研修については、常時一緒に従事していただいているビジネスパートナーの技術者にも参加を呼びかけ、一緒に切磋琢磨しています。

会社全体・社員全体で課題となっている事象をテーマとして、社員一人ひとりが主体となって検討し、自分たちが進んでいく方向性を見出します。階層毎の役割認識を明確にするとともに、ヒューマンスキルの向上を目指しています。

サンネットは、情報システム開発に携わる技術者の一人ひとりがお客様の立場に立って考えられるようになることを目指しています。
そのために、情報システム開発業務ではなかなか体験できない、お客様と直接関わる機会を設けて研修を実施しています。

サンネットの経営理念をより深く社員に浸透させ、Credoの精神を情報システム開発で実現出来る人材を育成するため、すべての社員が経営トップと直接対話する機会を設けています。

サンネットの情報システム開発を支える「豊かな人間性」を持った人材を育成するために、以下のような様々な人材育成施策を実施しています。

サンネットは、社員の自己研鑽と実践経験の成果を客観的に測るものとして、公的資格の取得を推奨しています。資格取得を目指す社員を会社として支援し、推奨する資格を取得した社員は、全社員の前で表彰されます。

サンネットの若手社員は、業務知識の習得の場として、交代で公認会計士の会計事務所での実務研修を受けます。会計事務の実務の現場で貴重な体験を積むことで、業務知識の基盤である簿記の実践的な知識を習得します。